目前，由於許多農村攪拌站的現場管理（lǐ）者專業知識匱乏、質量意識淡薄，對於混凝土的生（shēng）產組織和商品混凝土產品認識不足，攪拌（bàn）設備選擇不當，施工設備不（bú）進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費（fèi）現（xiàn）象嚴重，較終導致各類工程質量事故的發生，造成巨大虧損。因此（cǐ），加強對農村攪拌站的成本管理和成本控製，具有重要的現（xiàn）實意義（yì）。下麵人和（hé）機械從幾大方麵詳細探討農村攪拌站成（chéng）本控（kòng）製的措施。

　　(一)原材料成本

　　原材料的成本（běn）是比例較重的部分，體（tǐ）現在采購水平、技術水平和管理水平。其中（zhōng）采購價格的（de）影響相對較小，因（yīn）為所購原材料（liào）基本是（shì）在當地購買，有**預算指導價比對，價格透明，采（cǎi）購價格的差異（yì）主要來自於原材（cái）料的質量和企業的**實（shí）力。技術水平和管理水平的影響相（xiàng）對較大，而且（qiě）兩者是緊密關聯的，高（gāo）的技術水（shuǐ）平可以帶（dài）來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和（hé）質量控製的環節上的紕漏，會使高的技術（shù）水平承擔（dān）更大的質量（liàng）風險（xiǎn）。

　　(二)人力資源成本

　　人力資源成本主要是指較終（zhōng）體現到每一（yī）方商品混凝土的直（zhí）接參與生產的人（rén）員報酬（chóu），主（zhǔ）要包括固定部分和績效部分，固（gù）定部分體現（xiàn）的是人員配置是否合理（lǐ），績效部分考量（liàng）的是管理製（zhì）度是否合理。

　　(三)固定資產折舊

　　主要體現的是固定資產投入是否合理。

　　(四)燃、動力消耗

　　指較終體現到每立方米商品混凝土上麵的油（yóu）耗和電(煤)耗，是運輸（shū）質量和生產控製質量的體（tǐ）現。

　　(五)設備維護

　　指設備維護保（bǎo）養修理的費（fèi）用，是設備運轉質量的體現。

　　(六)管理費用

　　包（bāo）括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦（bàn）公費等。