降（jiàng）本增效 持續改（gǎi）進——董事長、總經理陳迪在內審總結會（huì）上的講話

7月25日，公司召開ISO體係內審工作總（zǒng）結會。會上，董事長、總經理（lǐ）陳迪作了總結發言，對本次體係內審工作給予了充分的肯定（dìng），並借（jiè）此機會，結合ISO體係相關理念，簡要介紹了公司經營情況，指（zhǐ）出了公司存在的主要問題，分析了市（shì）場形勢及我們麵臨的挑戰，提出了“降本增效、持續改進”的工作要求。具體如下：

談管理體係，我們更要談管理的目的，不忘初心、方得始終；管（guǎn）理的目的，應該（gāi）是結合公（gōng）司的（de）戰略及（jí）目（mù）標，開展日常的工作。

今年上半年的經營指標（biāo）已經出來，有成績、也有遺憾（hàn）：產值以及新簽合同基本能達到預期指（zhǐ）標，但產品毛利率、淨利潤與預期有差距，仍需努力追趕（gǎn）；此外，還存在不少隱憂，近期市場活（huó）動反（fǎn）應不（bú）佳，普遍反映項目數量（liàng）減少，項目延期增多，項目投標價格競爭激烈，下半年市場不確（què）定性加大。

據（jù）悉，佛山地區的企業普遍反映：上（shàng）半年訂單下（xià）降30～40%，效益下滑更加明顯。陶瓷企（qǐ）業因房企暴雷，報表虧損；出口企業、家電企（qǐ）業效益也不例外。在這種經濟大環境下，我司一方麵要把握好、維（wéi）持好（hǎo）目前上升的經營態勢；一方麵要（yào）結合媚娘直播的實際情況，做好過（guò）緊日子的準備，主動應對市場（chǎng）的不確定性因素（sù）。

“降成本、增效（xiào）益”為我司未來幾年管理的主旋律，例如通過優化業務流程，提高（gāo）管理效率；通過產品標準化、模塊化，壓縮製造的綜合成本；通過引（yǐn）入數（shù）字化工具，提供及時準確的經營決策指（zhǐ）引；日常非必要的開支（zhī），盡量壓縮（suō）和減少（shǎo）。集中資源辦既重要又緊（jǐn）急的事，緊急的事情及時辦、不緊急但重要的事情看情況辦，既不緊急又不重要的事情堅決不辦。  

最後，陳總經理（lǐ）借用習總書記的一句（jù）話（huà）激勵大家：我們正（zhèng）處在百年之大變局之中，肩負了國（guó）家興強（qiáng）的曆史責任，肩負了媚娘直播向百年老店（diàn）前進的曆史轉折點的重任，同時也肩負（fù）了媚娘直播員工、股東、以及家庭對我們的期待。希望我們在座的媚娘直播骨幹，以隻爭（zhēng）朝夕（xī）、不負韶華的精（jīng）神，迎接下半年以及未（wèi）來幾年（nián）的工作。

企劃中心 李先舉報道